이럴 때 써요

• 연말에 내년 사업 계획을 처음 세울 때 써요.
• 팀장들에게 받은 내년 목표를 한자리에 모을 때 좋아요.
• 내년 예산을 항목별로 나누고 남은 돈을 알고 싶을 때 써요.
• 분기마다 누가 무슨 과제를 맡는지 정할 때 좋아요.
• 계획한 매출과 실제 매출을 달마다 비교할 때 써요.

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사용 방법

1. 1[연간 목표]에서 내년에 이룰 목표를 적어요. [분야], [담당], [핵심 지표], [목표 수치]를 채워요.
2. 2[예산 항목]에서 항목별 [연간 예산]을 정해요. 인건비, 마케팅비처럼 우리 회사에서 쓰는 돈의 이름으로 바꿔요.
3. 3[실행 과제]에서 목표를 쪼개 과제를 만들어요. [연간 목표], [분기], [담당], [시작일], [마감일]을 적어요.
4. 4과제에 돈이 들면 [필요 예산]을 적고 [예산 항목]을 골라요. [예산 항목 표]의 [배정액]과 [미배정]이 바로 바뀌어요.
5. 5일이 진행되면 [상태]와 [진행률]을 고쳐요. [연간 목표 카드]의 [평균 진행률]이 같이 올라가요.
6. 6[월별 손익 표]에는 달마다 [계획 매출], [계획 지출]을 먼저 적어요. 한 달이 지나면 [실적 매출], [실적 지출]을 채워요.
7. 7연말 회의 때는 [분기별 과제 보드], [마감 임박 과제], [월별 매출 계획 그래프]와 [월별 매출 실적 그래프]를 같이 열어 보면 돼요.
8. 8샘플 목표와 과제, 금액은 지우고 우리 회사 내용으로 바꿔 쓰세요. 월별 실적 샘플은 중간 점검 모습을 보여 주려고 채워 둔 거예요.